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一、按照實際需求編制培訓計劃 如何編制培訓計劃？根據企業的實際需求出發，其一從企業發展目標的角度出發，配備齊全中高層的領導可使得企業更快更穩地發展，對管理層的培訓也就尤為重要；其二從個人或團隊發展的角度出發，由各部門主管收集需求，由其根據部門的工作目標來提出自己的需求。員工個體培訓需求則可以通過發放培訓需求調查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合企業的需求。這樣培訓滿足的不僅是企業的培訓需求，還滿足了部門及員工的培訓需求。 二、實行有效的培訓課程 在了解了企業的實際需求之后，接下來就要安排實行有效的培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為必修課程和選修課程兩類。對于必修課課程，培訓管理者應該分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續和持續改善，必修課程包括：入職培訓、財務報銷培訓。根據課程目錄制定年度培訓課程開發計劃，通過確定工作上的問題，與企業領導層討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更系統、更完善。 三、培訓計劃中加入實際案例 實踐就是真理，培訓計劃是需要實踐的，而工作中的一些案例成為了培訓計劃中最好的材料，那么如何編制培訓計劃？HR們可以通過定期與員工溝通收集到一些工作的困難點以及真實案例。企業應建立培訓案例征集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。企業的培訓管理者本身也要經常到各部門了解工作的情況，收集對培訓有用的案例。同時，員工可以把工作案例分享給HR們，由培訓師根據案例來組織課程，結合員工實際工作中的案例，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地使用。